「目前拼多多已經(jīng)不是我們開始時認(rèn)識的拼多多了�！惯@句話不是對于我們來講的，而是他的對手。
最近，拼多多股價出現(xiàn)大漲，超過京東當(dāng)時的市值，成為中國第四高市值的互聯(lián)網(wǎng)公司。日前，拼多多發(fā)布了2019Q3財報，財報數(shù)據(jù)顯示，第三季度拼多多實現(xiàn)營收75.14億元，較去年同期的33.72億元同比增長123%。
拼多多的高速發(fā)展，為今年的「雙11」帶來不小的變化。京東首先拉開「雙11」大幕，向下沉市場出手；拼多多和天貓的「平臺二選一」戰(zhàn)役也數(shù)次打響。
前狼后虎，拼多多的物流能力，到了務(wù)必拿到臺面上來講的時候。但是，拼多多在物流布局上的態(tài)度卻是一貫的躊躇和曖昧不明。
曖昧不明的拼多多
十年「雙11」，半部快遞史。這是去年「雙11」時有的一個說法。一是因為快遞和電商兩者相輔相成，二是因為目前的快遞格局，深深地受電商平臺影響。
物流是電商體系得以順利運行的重要基礎(chǔ)設(shè)施，因此，京東于2007年投入自建物流。
自建物流體系逐步成熟后，京東于2016年正式宣布以品牌化運作的方法全面對社會開放，向第三方貿(mào)易商提供物流服務(wù)；2017年，京東物流集團(tuán)正式成立；2018年，京東物流發(fā)布世界化戰(zhàn)略，推出京東供應(yīng)鏈、京東快遞、京東快運、京東冷鏈、京東云倉、京東跨境六大產(chǎn)品；此后，個人快遞業(yè)務(wù)上線，快運業(yè)務(wù)也加快布局。
與京東相比，物流曾在一段時期內(nèi)是阿里系電商業(yè)務(wù)的軟肋。
為了提高體驗，2013年阿里帶頭與順豐、申通、圓通、中通、韻達(dá)等共同組建菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，定位于協(xié)同電商平臺和快遞公司的物流平臺。此后，阿里持續(xù)加持菜鳥股權(quán)。從2015年至今，阿里還通過菜鳥和云峰基金相繼入股了圓通、百世、中通、申通。
今年5月份，菜鳥又聯(lián)合多家落地配公司共同推出全新的服務(wù)品牌——丹鳥，專注于提供區(qū)域性、本地化送貨業(yè)務(wù)。有消息稱，今年「雙11」，得益于丹鳥，阿里在部分訂單上提供了足以匹配京東的物流服務(wù)。
做電商必然要涉足物流，似乎已成為頭部企業(yè)的共識。
今年1月份，拼多多發(fā)布自有電子面單系統(tǒng)，被指介入物流訂單控制。8月份，拼多多2019Q2財報電話會議上，創(chuàng)始人及CEO黃崢又透露了一個重磅的消息：拼多多正在開發(fā)「新物流」技術(shù)平臺，將采用輕資產(chǎn)、開放的模式，專注于通過技術(shù)為貿(mào)易商和客戶提供解決方法。
但是截止目前，這一所謂的「新物流」技術(shù)平臺尚沒有太多信息透露出來。今年「雙11」，拼多多也按照傳統(tǒng)未披露數(shù)據(jù)，反而在11月12日發(fā)布公布信表示，「對我們來講，『雙11』只是尋常的忙碌的一天。」
此前運聯(lián)傳媒曾多次向拼多多方面詢問物流方面的布局，以及今年「雙11」的物流方案，拼多多也一直是諱莫如深。
拼多多手里的物流牌面
一邊是菜鳥對物流資源的瘋狂吸入，一邊是京東物流開放后越來越快的布局，拼多多如今在物流上可以打的牌還有哪些？
第一，拼多多帶來的增量市場。
在多次和快遞企業(yè)的接觸中，運聯(lián)傳媒了解到，拼多多已經(jīng)是他們的第二大訂單來源，與淘系訂單處于四六分或三七分的狀態(tài)。拼多多帶來的增量市場，是任何一家快遞公司都不能忽視的。
而且，拼多多是從下沉市場發(fā)家，超過一多半的包裹流向了
三、四線城市以及廣大的縣城和農(nóng)村，而這塊市場一直是阿里和京東都想「吃」卻沒能「吃」下的。
經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的東部區(qū)域（城市群）的快遞市場已接近飽和，但
三、四線城市以及廣大的縣城和農(nóng)村的發(fā)展空間十分樂觀。
第二，拼多多在供應(yīng)鏈端的布局。
從商品品類上來看，拼多多早期做農(nóng)產(chǎn)品起家，推動農(nóng)產(chǎn)品大規(guī)模上行，與將小商品市場、電器城搬到線上存在很大差別。而關(guān)鍵就取決于供應(yīng)鏈的差別。因為，多數(shù)的農(nóng)產(chǎn)品保質(zhì)期很短，務(wù)必深入生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)，持續(xù)提高供應(yīng)鏈效率，才能把農(nóng)產(chǎn)品安全地送到購物者手里。
在此前運聯(lián)傳媒對拼多多的采訪中，他們提到，成立初期，拼多多著力于兩件事情，一是通過創(chuàng)新的「拼」模式在前端聚集需求；二是深入農(nóng)產(chǎn)區(qū)，推動結(jié)尾的一公里進(jìn)行源頭變革。如今這種模式也被拼多多推行到了廠家端。
以需定產(chǎn)，亦是拼多多從一開始就做的。相對比其他品類，農(nóng)產(chǎn)品的需求十分分散，為保證能在成熟期內(nèi)迅速消化掉當(dāng)季農(nóng)產(chǎn)品，平臺務(wù)必從需求側(cè)進(jìn)行創(chuàng)新，對購物者的采購行為進(jìn)行有效的引導(dǎo)和聚集，將分散的需求匯聚成為大規(guī)模的批發(fā)。
這種由需求側(cè)推動供應(yīng)側(cè)變革的模式，成了拼多多成立之初便形成的基因。這導(dǎo)致其和其他傳統(tǒng)電商平臺形成了顯著的差別化發(fā)展模式。
第三，輕資產(chǎn)的技術(shù)平臺模式。
從目前拼多多的對外態(tài)度來看，短期內(nèi)并沒有自建倉運配的計劃，搭建一個菜鳥相同的物流平臺，是更為優(yōu)秀的選擇方向。
再加上拼多多在供應(yīng)鏈端的布局，通過技術(shù)打通供應(yīng)鏈鏈條，并建立自己的物流數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，是外部對于拼多多「新物流」技術(shù)平臺所做的更大可能性的推測。
目前，拼多多所使用的是第三方物流模式，并不直接接觸快遞企業(yè)，僅通過平臺貿(mào)易商的動態(tài)評分進(jìn)行監(jiān)管。拼多多也多次表示，「永遠(yuǎn)不會成為介入者」。
但是歷史告訴我們，一切皆有可能。只是快遞行業(yè)集中度持續(xù)提高，而且主要玩家都已被阿里「染指」，拼多多手里的牌面已經(jīng)不多了。
