11月6日，京東與百安居舉行戰略合作啟動會，雙方將基于京東“裝修惠萬家”項目，整合京東線上營銷資源與百安居線下門店資源，構建跨地域、跨品類的全渠道化購物場景，深度滲透1-5線城市用戶群體。
依托本次與百安居的戰略合作，京東“裝修惠萬家”計劃在未來三年內將合作裝企擴張到100家，服務覆蓋200個以上城市的2億用戶，并實現成交額累計超百億以上的目標。
新京報記者看到，近些年來，隨著消費習慣的變化，“家電、家居、家裝”逐步一體化，包含京東、蘇寧、國美在內的企業紛紛涉足家裝領域，與各企業合作聯動。
未來三年成交額超百億以上
“惠及下陷新興市場是這次京東11.11的重點戰略，‘裝修惠萬家’正是京東面向家裝新興市場，開放給裝企合作伙伴的家裝全渠道化零售解決方案。”京東時尚居家平臺事業群居家業務負責人汪延領表示。
汪延領說明，“未來三年內，京東裝修惠萬家合作裝企達到到100家，服務覆蓋200個以上城市的2億用戶，三年實現成交額累計超百億以上。”
根據全球城鎮化發展的劃分標準，2018年我國常住人口城鎮化率為59.58%，仍處于城鎮化的迅速發展區間，房產市場紅利將持續下陷，低線城市用戶群體所釋放的采購力量空前巨大。
另外，傳統家裝行業流程復雜，產業鏈長，參與角色包含平臺、建材廠商、家居商、建材家居專賣店、裝修公司、設計師、監理等，涉及不計其數的供應商，讓購物者疲于應付。
在京東“裝修惠萬家”模式下，家裝企業一方面可以依靠京東互聯網大數據分析、LBS可視化、裝修保險及資金保障等助力，提升家裝建材采購效率和保障，降低中間環節，降低運作成本；另一方面，亦可以經過京東品牌背書及整合營銷賦能，獲得線上線下整合輸出的推廣支持，聯合蓄客，實現營銷活動的規模化升級，以及商品、服務的可視化和透明化。
京東自2016年上線家裝業務以來，一直專注于打通裝修產業價值鏈，推動行業標準化與標準化轉型，并經過對家裝企業的產業鏈賦能。去年7月，京東攜手百安居等家裝企業發起成立京東裝修聯盟。
“家電、家居、家裝”一體化？
zui近，雙11來襲，阿里、京東、蘇寧等電子商務平臺紛紛試水賣房。有消息稱，阿里放出上萬套特價房源，消息稱蘇寧房源來自恒大，京東聲稱要“五折賣”。買房與家裝也有一定的關聯。
近些年來，“家電、家居、家裝”一體化成為趨勢，蘇寧、國美等企業也紛紛與各家裝、家居企業合作。蘇寧先后與居然之家、月星集團等合作，蘇寧還聯合二手房中介、家裝企業、建材廠商、家電企業、行業協會等近百個組織，共同成立了“煥新家裝聯盟”。
2017年，國美以2.16億元領投標準化家裝公司愛空間C輪融資，還與愛空間簽訂戰略合作協議。雙方打通會員、供應鏈、營銷等環節，為購物者提供“家裝+家居+家電”的一體化服務。此后，國美提出轉型成為“家生活”整體方案供貨商、“家生活”服務解決商，加速落地了部分家裝服務。
“家裝的痛點比較多，行業情況也比相當復雜，大型企業參與有助于打破之前的行業競爭格局，互聯網、互聯網大數據等技術也有助于家裝行業更透明、更合理。”互聯網分析師季城認為。
季城表示，隨著生活節奏的加速，以及生活質量持續提升，“家電、家居、家裝”一體化適應目前用戶的消費習慣，也符合商業銷售邏輯，對于參與企業來說都是共贏。
