現(xiàn)階段，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境劇烈變動(dòng)，特別是全球石化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，給我國石油和化工工業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和時(shí)機(jī)。面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我國石油和化工行業(yè)要積極識(shí)變，沉著應(yīng)變，主動(dòng)求變，大力推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在挑戰(zhàn)中迎接機(jī)遇，在創(chuàng)新中謀求發(fā)展，在變革中走出一條新態(tài)勢下行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路子。
一充分認(rèn)識(shí)我國石油和化學(xué)工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨的全全新的挑戰(zhàn)
實(shí)現(xiàn)全行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，是當(dāng)前我國石油和化工行業(yè)面臨的發(fā)展目標(biāo)和艱巨使命。在今年年初，我們在全行業(yè)發(fā)展大會(huì)上分析，2019年將是一個(gè)發(fā)展“不確定”因素很多的一年，今年以來，我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)際情況證明，當(dāng)前面臨的“不確定”因素確實(shí)在增長。在宏觀經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的全新背景下，我國石油和化工行業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，主要集中在四個(gè)方面：
一是國際環(huán)境的“不確定”增多。今年5月10日，就在中國代表團(tuán)還在美國談判期間，美國悍然對中國2000億美元的商品加征關(guān)稅，打響了中美貿(mào)易戰(zhàn)的第一槍。中美兩國都是世界經(jīng)濟(jì)大國，第一槍的打響，意味著貿(mào)易戰(zhàn)的序幕正式拉開，貿(mào)易摩擦的升級(jí)將會(huì)持續(xù)回暖，貿(mào)易戰(zhàn)的時(shí)間將會(huì)曠日經(jīng)久。中國政府在多個(gè)場合、多次表態(tài)，中國不愿意打貿(mào)易戰(zhàn)，因?yàn)榇蛸Q(mào)易戰(zhàn)沒有贏家，但美國一意孤行，堅(jiān)持開打。對待中美貿(mào)易戰(zhàn)，我們沒有過多的選用，最關(guān)鍵的是要把自己的事情辦好，高質(zhì)量發(fā)展就是我們應(yīng)對中美貿(mào)易摩擦最有力的措施。中美貿(mào)易戰(zhàn)對中國石化行業(yè)，特別是對石油、天然氣、高端合成材料和精細(xì)化學(xué)品的可可持續(xù)發(fā)展，將會(huì)帶來很大的影響和不小的困難。但我們深信，中國國內(nèi)市場的很大需求，國際貿(mào)易市場的巨大選擇空間，加上中國政府的有力調(diào)控措施，特別是“單邊主義”、“貿(mào)易保護(hù)主義”的人心向背，都為應(yīng)對這場貿(mào)易戰(zhàn)做好了充分準(zhǔn)備，我們對這場貿(mào)易戰(zhàn)的結(jié)果充滿了信心。我們不怕逆境，更不怕恐嚇，我們會(huì)認(rèn)認(rèn)真真地做好我們自己的事情，我們已經(jīng)萬眾一心，眾志成城。中美貿(mào)易戰(zhàn)無論此后如何慘烈，我們都堅(jiān)信，太陽每天都會(huì)升起，生活每天都會(huì)繼續(xù)，中國的發(fā)展每天都會(huì)像大江東去，奔騰向前！
二是安全環(huán)保的“不確定”較多。2018年以來，我們行業(yè)連續(xù)發(fā)生重特大安全事故，特別是四川宜賓“7.12”事故、張家口“11.28”事故、鹽城“3.21”事故，都給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成巨大損失，給全行業(yè)帶來極大負(fù)面影響。特別是鹽城“3.21”事故發(fā)生在響水化工園區(qū)，地方政府關(guān)閉園區(qū)的措施，又給社會(huì)帶來不小的輿論影響。面對當(dāng)前行業(yè)嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢，我們一方面要正視問題，要充分認(rèn)識(shí)到在一些化工企業(yè)中，安全環(huán)保管理基礎(chǔ)工作還不到位，安全環(huán)保監(jiān)管措施尚未完全落實(shí)，安全環(huán)保的本質(zhì)安全措施還務(wù)必要加強(qiáng)、要過細(xì)、要過硬。另一方面，我們還要堅(jiān)信，化工安全生產(chǎn)是可防可控的，化工安全事故是可以避免杜絕的。這也是杜邦、巴斯夫等跨國公司在上百年發(fā)展實(shí)踐中總結(jié)出來的安全管理理念，而且他們還建立了一整套行業(yè)行之有效的HSE安全生產(chǎn)管理制度。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)國家和跨國公司安全管理的經(jīng)驗(yàn)，一定要用血的教訓(xùn)換來鐵的紀(jì)律、鋼的管理，使全行業(yè)本質(zhì)安全上升到一個(gè)新的水平。我們一定要深刻認(rèn)識(shí)到，安全環(huán)保是高質(zhì)量發(fā)展的基本前提和基礎(chǔ)確保，每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)化工園區(qū)，都要為扭轉(zhuǎn)全行業(yè)安全環(huán)保被動(dòng)局面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三是創(chuàng)新能力的制約仍然較強(qiáng)。高質(zhì)量發(fā)展需求石油和化工行業(yè)必須在制高點(diǎn)技術(shù)上取得突破，而恰恰在技術(shù)創(chuàng)新能力上，特別是在制高點(diǎn)技術(shù)上，中國石油和化工行業(yè)存在著不小的短板。雖然“十三五”以來，我們行業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上取得了一系列新突破，也獲得了一批有重大影響的新成果，但從行業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)技術(shù)上分析，我們同化學(xué)工業(yè)強(qiáng)國、同跨國公司相比還有較大的差距，特別是在原油直接制化學(xué)品技術(shù)、煤炭直接制化學(xué)品技術(shù)、天然氣直接制乙烯、丙烯技術(shù)、CO2使用技術(shù)、光合成技術(shù)、生命科學(xué)技術(shù)、新能源技術(shù)、高端精細(xì)化學(xué)品等高端、前沿技術(shù)方面，我國企業(yè)的研發(fā)水平還有很大的差距，在基礎(chǔ)研究同應(yīng)用研究結(jié)合突破方面我們還有很大的不足，在管理創(chuàng)新方面我們的體制機(jī)制還存在很多的弊端和問題。中國石油和化學(xué)工業(yè)只有在保持現(xiàn)有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢的同時(shí)，下大氣力在制高點(diǎn)技術(shù)上取得領(lǐng)先突破，在管理創(chuàng)新方面取得扎踏實(shí)實(shí)的新進(jìn)展，我們才有可能促進(jìn)發(fā)展質(zhì)量上一個(gè)新臺(tái)階，才有可能加快由大國向強(qiáng)國跨越的步伐，才有可能取得今后10年至20年發(fā)展的主動(dòng)。
四是經(jīng)濟(jì)效率的差距仍然很大。經(jīng)濟(jì)效率是高質(zhì)量發(fā)展的根本標(biāo)志，也是生產(chǎn)力先進(jìn)水平和生產(chǎn)關(guān)系先進(jìn)程度的根本體現(xiàn)。無論是在經(jīng)濟(jì)效益，還是在經(jīng)濟(jì)效率方面，無論是在行業(yè)平均水平還是在企業(yè)個(gè)體水平方面，我們同跨國公司相比都還存在著很大的差距。我以2017年最新數(shù)據(jù)做一比較：2017年中國石油和化學(xué)工業(yè)全行業(yè)人均收入為32.86萬美元，人均利潤只有2.02萬美元，而殼牌公司人均收入為371.3萬美元，人均利潤為15.4萬美元；埃克森美孚人均收入為343.2萬美元，人均利潤為27.7萬美元；巴斯夫人均收入為65.4萬美元，人均利潤為6.2萬美元；沙特基礎(chǔ)人均收入為117.5萬美元，人均利潤為14.5萬美元。經(jīng)濟(jì)效率指標(biāo)的差距，充分反映了我們管理效率方面的差距，這個(gè)差距是綜合性差距，也是帶有根本性的差距。
面對全行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨的四個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，特別是面對管理體制機(jī)制落后、經(jīng)濟(jì)效率差距仍然很大的挑戰(zhàn)，我們供應(yīng)鏈管理有著巨大的創(chuàng)新空間和效率效益潛力。在企業(yè)整個(gè)資金鏈管理中原材料資金和產(chǎn)成品資金，在生產(chǎn)流動(dòng)資金管理中，都有著相當(dāng)大的潛力。供應(yīng)鏈的創(chuàng)新管理，特別是現(xiàn)代供應(yīng)鏈的管理理當(dāng)在全行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中充分發(fā)揮第一鏈條的作用，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要貢獻(xiàn)者，應(yīng)該成為帶動(dòng)全行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有生力量。
二、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是全行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一場大仗硬仗
面對全行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的四大挑戰(zhàn)，我們?nèi)袠I(yè)必須要在結(jié)束“十三五”前三年《調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型增效益實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上，把準(zhǔn)脈搏、突出焦點(diǎn)，以問題為導(dǎo)向，采取新的思路、新的方式，在增加有效供給、高端供給、高質(zhì)量供給上發(fā)力，全力摸索行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。這是一場爬坡過坎、攻堅(jiān)克難的大仗、硬仗，必須要拿出滾石上山、勇往直前的勇氣和干勁，站在先進(jìn)戰(zhàn)略的前瞻點(diǎn)上，走在技術(shù)創(chuàng)新的制高點(diǎn)上，立在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的潮頭點(diǎn)上，用全面深化改革的膽量扎實(shí)有效的措施，在戰(zhàn)略、技術(shù)、市場、效率、管理和服務(wù)等多方面拿出一批具備競爭優(yōu)勢的高水平成果。當(dāng)前，我們行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展必須聚焦在五個(gè)重點(diǎn)方向上：
一是技術(shù)創(chuàng)新要在制高點(diǎn)上突破。中國石油和化學(xué)工業(yè)由大國向強(qiáng)國跨越，在高質(zhì)量發(fā)展中的最大短板，就是創(chuàng)新能力薄弱。從行業(yè)發(fā)展的整體水平上分析，從行業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)技術(shù)上分析，我們同化學(xué)工業(yè)強(qiáng)國、同跨國公司相比還有較大的差距，特別是在高端、前沿技術(shù)方面，我們的研發(fā)水平還有很大的距離，在基礎(chǔ)研究同應(yīng)用研究結(jié)合突破方面，我們還有不小的差距，在管理體制機(jī)制方面，我們還存在不少的困難和問題。中國石油和化學(xué)工業(yè)只有在制高點(diǎn)技術(shù)上取得領(lǐng)先的突破，我們行業(yè)才有可能取得高質(zhì)量發(fā)展的新提升，才有可能取得今后10年至20年發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。
歷史經(jīng)驗(yàn)表明，科技革命總是能夠深刻改變?nèi)蚴a(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。行業(yè)發(fā)展不創(chuàng)新不行，總是跟蹤與模仿創(chuàng)新也不行。在高質(zhì)量發(fā)展的新階段，就是要走自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新的新路，在制高點(diǎn)上取得原創(chuàng)性突破。國際知名咨詢機(jī)構(gòu)科睿唯安近期評(píng)出的2018-2019年度全球創(chuàng)新百強(qiáng)企業(yè)，其中有15家化工企業(yè)，所有是日本、美國、德國、法國等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)，我國沒有一家企業(yè)入選。巴斯夫、杜邦、陶氏等跨國公司研發(fā)投入占銷售收入的比重都超過了3%，有的甚至超過5%，而我國大型企業(yè)的研發(fā)投入普遍不到1%，創(chuàng)新差距巨大。推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，必須要把技術(shù)創(chuàng)新擺在企業(yè)戰(zhàn)略的核心位置。集中力量攻克一批關(guān)鍵核心技術(shù)、“卡脖子”技術(shù)，搶占一批事關(guān)長遠(yuǎn)和全局的科技戰(zhàn)略制高點(diǎn)。要抓住新一輪科技革命的重大機(jī)遇，瞄準(zhǔn)世界科技前沿，大力支持從0到1的原始創(chuàng)新，攻克一批世界級(jí)技術(shù)難題，取得顛覆性科技成果，力爭在重要范圍實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，加快由“跟跑”為主轉(zhuǎn)向“并跑”乃至“領(lǐng)跑”轉(zhuǎn)變。
二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要在產(chǎn)業(yè)鏈高端上延伸。原材料開采加工、基礎(chǔ)化學(xué)品制造等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在我國石化行業(yè)中占比較大，而高端化工制造業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)占比不足10%，行業(yè)總體仍處于產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的中低端。加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高端化進(jìn)程，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在產(chǎn)業(yè)鏈高端上延伸，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群，是全行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展面臨的緊迫任務(wù)。
要集中有限目標(biāo)、集中有限力量，努力發(fā)展擁有相對優(yōu)勢的新能源、化工新材料、高端專用化學(xué)品產(chǎn)業(yè)。特別是要圍繞大飛機(jī)、高鐵、汽車重量輕、電子信息等重大工程需求，加快發(fā)展高端聚烯烴、專用樹脂、特種工程塑料、高端膜材料等化工新材料，功能材料、醫(yī)用化工材料、高端電子化學(xué)品等專用化學(xué)品以及催化劑、特種助劑（添加劑）等特種化學(xué)品，努力提高產(chǎn)業(yè)鏈高端供給能力。
要繼續(xù)加大安全和環(huán)保不達(dá)標(biāo)的落后產(chǎn)能淘汰力度，加快推動(dòng)落后產(chǎn)能出清，推進(jìn)企業(yè)優(yōu)勝劣汰。要嚴(yán)控新增低端產(chǎn)能，要用“去產(chǎn)能”和“補(bǔ)短板”相結(jié)合的措施，不斷提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢，警惕和壓制重復(fù)建設(shè)特別是高水平重復(fù)建設(shè)的沖動(dòng)。要重點(diǎn)強(qiáng)化對煉油、化肥、氯堿和一些重點(diǎn)化學(xué)品的產(chǎn)能監(jiān)測，做好產(chǎn)能過剩預(yù)警工作。深入細(xì)致做好危化品生產(chǎn)廠家搬遷改造工作，推動(dòng)危化品企業(yè)搬遷入園，認(rèn)真解決企業(yè)搬遷步驟中存在的各種問題，促進(jìn)化工園區(qū)科學(xué)布局。引導(dǎo)園區(qū)內(nèi)企業(yè)鏈接循環(huán)發(fā)展，園區(qū)之間錯(cuò)位耦合發(fā)展，在園區(qū)內(nèi)產(chǎn)生規(guī)模和集約效應(yīng)，形成特色發(fā)展和集群發(fā)展新模式。
三是發(fā)展方式要在綠色化學(xué)上發(fā)力。綠色化學(xué)是化學(xué)工業(yè)發(fā)展的又一新境界。它包括新的化學(xué)反應(yīng)過程研究、傳統(tǒng)化學(xué)過程的綠色節(jié)能高效改造、傳統(tǒng)能源清潔運(yùn)用技術(shù)、資源可再生及綜合利用的綠色生化技術(shù)等。綠色發(fā)展既是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的重要內(nèi)容，又是推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段，也是行業(yè)發(fā)展方式的重大轉(zhuǎn)變。推進(jìn)綠色發(fā)展，必然會(huì)推動(dòng)行業(yè)從高投入、高排放、低效率的粗放式發(fā)展向創(chuàng)新發(fā)展和綠色發(fā)展雙輪推動(dòng)方式轉(zhuǎn)變。化學(xué)工業(yè)有著從分子結(jié)構(gòu)上改變物質(zhì)性質(zhì)的本領(lǐng)，綠色發(fā)展一定要走在整個(gè)工業(yè)部門的最前列。全行業(yè)一定要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、使命感和責(zé)任感，奮發(fā)有為地做好綠色發(fā)展的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)行業(yè)與社會(huì)的和諧共融發(fā)展。
要高標(biāo)準(zhǔn)打好重點(diǎn)污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)。繼續(xù)圍繞關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品，全面推進(jìn)綠色標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，大力推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)清潔生產(chǎn)技術(shù)改造，推廣節(jié)能、低碳、節(jié)水技術(shù)，優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。深入推進(jìn)廢鹽、廢酸、VOC治理，解決突出環(huán)境問題。
要加快推進(jìn)化工園區(qū)循環(huán)化改造，經(jīng)過實(shí)施一批清潔生產(chǎn)示范項(xiàng)目，培育一批清潔生產(chǎn)示范企業(yè)，創(chuàng)建一批綠色發(fā)展示范園區(qū)，加快建立循環(huán)型全生命周期綠色產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)資源有效、循環(huán)利用和廢物“零排放”，提升園區(qū)綠色發(fā)展水平。要切實(shí)加強(qiáng)化工園區(qū)安全管理的專業(yè)化水平，強(qiáng)化日常監(jiān)管，提升應(yīng)急響應(yīng)能力，在高質(zhì)量發(fā)展中把化工園區(qū)的本質(zhì)安全管理提升到一個(gè)新的水平。
要深入推進(jìn)責(zé)任關(guān)懷，把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任由企業(yè)圍墻內(nèi)擴(kuò)展到企業(yè)圍墻外，持續(xù)不斷提高工藝安全、職業(yè)健康、產(chǎn)品安全監(jiān)管、儲(chǔ)運(yùn)安全和污染防治的水平，創(chuàng)建一批綠色產(chǎn)品、綠色工廠、綠色發(fā)展示范園區(qū)，從根本上全面改善和提升石油化學(xué)工業(yè)的發(fā)展形象。
四是資源配置要在全球市場上優(yōu)化。衡量一個(gè)企業(yè)能否強(qiáng)大的標(biāo)志不但要看國內(nèi)資產(chǎn)規(guī)模和銷售收入，還要看其是否真正具有全球配置資源的能力。加快行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不斷提升企業(yè)核心競爭力，就是要通過全球資源配置、業(yè)務(wù)流程再造、產(chǎn)業(yè)鏈整合、資本市場運(yùn)作等方式，實(shí)現(xiàn)全球資源配置的優(yōu)化，培育一批具有國際影響力的跨國企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。
要積極“走出去”開展產(chǎn)能合作，選取重點(diǎn)行業(yè)，圍繞企業(yè)發(fā)展方向，務(wù)實(shí)推進(jìn)海外集聚區(qū)建設(shè)和項(xiàng)目實(shí)施落地。特別是要加強(qiáng)與“一帶一路”沿線國家合作，充分發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，在最適宜的地點(diǎn)設(shè)置購買中心、制造中心、研發(fā)中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心以及營銷服務(wù)中心，通過整合全球價(jià)值鏈，優(yōu)化全球供應(yīng)鏈管理，深度嵌入全球化生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資源全球高效配置和生產(chǎn)要素有序流動(dòng)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今日，任何一個(gè)成功的企業(yè)，都離不開全球貿(mào)易，離不開全球資源共享與流動(dòng)，我們石油和化工企業(yè)也不例外。
五是經(jīng)濟(jì)效率要在國際對標(biāo)上領(lǐng)先。企業(yè)用來一個(gè)市場競爭主體，競爭的重點(diǎn)集中體現(xiàn)在企業(yè)效率上。企業(yè)效率競爭的優(yōu)勢是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢、管理創(chuàng)新優(yōu)勢和經(jīng)營模式創(chuàng)新優(yōu)勢共同作用的結(jié)果，是一個(gè)企業(yè)總體競爭能力的終極反映。目前，我們無論是行業(yè)效率，還是企業(yè)效率同發(fā)達(dá)國家相比，同跨國公司相比，都還有很大的差距。行業(yè)企業(yè)要放眼全球，做好重要指標(biāo)的對標(biāo)工作，不斷增強(qiáng)自身戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略決策能力，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力。
要注重企業(yè)的卓越組織和產(chǎn)品優(yōu)化組合。要高度重視企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的有機(jī)增加，顯著優(yōu)化組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化產(chǎn)品組合，充分發(fā)揮價(jià)值鏈在一體化中的高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)高度集中化管理，高效率、高效益、高水平運(yùn)作，培育一批行業(yè)領(lǐng)頭羊企業(yè)。
要注重企業(yè)的盈利能力和資本回報(bào)。企業(yè)的盈利能力和資本回報(bào)水平既是企業(yè)整體競爭優(yōu)勢的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。要緊密關(guān)注企業(yè)的銷售收入利潤率、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、全要素生產(chǎn)率等主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，聚焦與發(fā)達(dá)國家和跨國企業(yè)指標(biāo)差距，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。
要注重企業(yè)的供應(yīng)鏈管理。經(jīng)過不懈努力，我國石化行業(yè)的供應(yīng)鏈建設(shè)取得了一定進(jìn)展。一是石化企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平不斷提升。“上游下游、產(chǎn)供銷、內(nèi)外貿(mào)”一體化的新格局已初步形成，涌現(xiàn)了一批如中石化、萬華化學(xué)、江蘇靈谷等供應(yīng)鏈管理卓越的企業(yè)。二是一大批服務(wù)商和供應(yīng)商成長迅速，為石化行業(yè)供應(yīng)鏈的升級(jí)優(yōu)化做出了重要貢獻(xiàn)。以中國天辰、中國寰球、中石化煉化工程、惠生工程，以及沈鼓集團(tuán)、臥龍集團(tuán)、中化國際、中鐵鐵龍等為代表的一大批石化領(lǐng)域的配套服務(wù)商和供應(yīng)商，通過持術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，配套能力不斷增強(qiáng)，并與石化企業(yè)建立了密切的合作關(guān)系，在工程設(shè)計(jì)、裝備制造、倉儲(chǔ)物流、信息服務(wù)等方面發(fā)揮了積極作用，成為石化行業(yè)供應(yīng)鏈的中的重要亮點(diǎn)。
我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，推進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是一個(gè)全局性戰(zhàn)略，是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，是我們行業(yè)的整體行動(dòng)。我們必須要以全局的戰(zhàn)略眼光、以務(wù)實(shí)的具體措施、以協(xié)調(diào)一致的改革方法扎實(shí)穩(wěn)步地推進(jìn)全行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
三、積極探索戰(zhàn)略采購與現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)
今年，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，“要增強(qiáng)微觀主體活力，發(fā)揮企業(yè)和企業(yè)家主觀能動(dòng)性，建立公平開放透明的市場規(guī)則和法治化營商環(huán)境，促進(jìn)正向激勵(lì)和優(yōu)勝劣汰，發(fā)展更多卓越企業(yè)。” 我國石化企業(yè)數(shù)量眾多，但具有國際競爭力強(qiáng)的企業(yè)并不多。前不久，英國品牌評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)Brand Finance發(fā)布了“2019全球最有價(jià)值的十大化學(xué)品牌”。德國巴斯夫、美國陶氏和沙特基礎(chǔ)工業(yè)名列前三位，緊隨其后的是韓國LG化學(xué)、美國杜邦、美國利安德巴賽爾、法國液空、日本三菱化學(xué)、美國普萊克斯和日本旭化成，中國化工品牌無一上榜。品牌是核心競爭力的體現(xiàn)。這說明我們企業(yè)的實(shí)力還不夠，核心競爭力還有差距。因而，增強(qiáng)企業(yè)微觀主體的活力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，培育一批具有國際競爭力的領(lǐng)頭羊企業(yè)已成為推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要目標(biāo)。
微觀主體的活力和競爭力直接關(guān)系著行業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平，在向強(qiáng)國跨越的進(jìn)程中，企業(yè)活力不夠、競爭力不強(qiáng)，一直是行業(yè)發(fā)展中的一個(gè)關(guān)鍵短板。以2017年數(shù)據(jù)為例，我們行業(yè)的平均銷售利潤率只有6.14%，行業(yè)人均利潤只有13.2萬元，年流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)只有2.61次，大型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)效率指標(biāo)同跨國公司相比則差距更大。
在行業(yè)經(jīng)營效率和經(jīng)營效益的差距中，我們清醒地看到我們行業(yè)供應(yīng)鏈管理的巨大潛力，不單有潛力，而且還有明力。目前，我們行業(yè)絕大多數(shù)企業(yè)的采購和供應(yīng)鏈管理基本上還是傳統(tǒng)的思路、傳統(tǒng)的方法、傳統(tǒng)的模式，只要在供應(yīng)鏈管理體制、機(jī)制和方法上大膽創(chuàng)新，我們?nèi)袠I(yè)就可以拿到一批可觀的經(jīng)濟(jì)效益。王永慶先生曾經(jīng)講過：“臺(tái)塑的管理是要在干毛巾上擰出三滴水”。我們不少企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，是一條濕漉漉的毛巾，只要用手一捏，就可以擠出三十滴水。我們行業(yè)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新改革，勢在必行。在全行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，供應(yīng)鏈的管理和創(chuàng)新必須要擺在第一鏈條的位置上。戰(zhàn)略采購和現(xiàn)代供應(yīng)鏈的管理與傳統(tǒng)的采購和供應(yīng)鏈的管理有著極其深刻的變化，也有著重大區(qū)別。
第一，要徹底改變當(dāng)前采購和供應(yīng)鏈管理的傳統(tǒng)思維，樹立起戰(zhàn)略采購和現(xiàn)代供應(yīng)鏈的全新理念。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，企業(yè)戰(zhàn)略決策基本都是圍繞著技術(shù)、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行，絕大多數(shù)采購部門都在戰(zhàn)略決策領(lǐng)域之外。而隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的變化，采購和供應(yīng)鏈管理已經(jīng)上升成為具有戰(zhàn)略位置的部門，而現(xiàn)在不少企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。有機(jī)構(gòu)研究表明，發(fā)達(dá)國家化工行業(yè)的銷售投入已經(jīng)占到行業(yè)總投入的60%以上，采購已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)競爭能力的重要來源，無論是在企業(yè)短期競爭中，還是在企業(yè)較長時(shí)間競爭中，企業(yè)采購都在建立和保持競爭優(yōu)勢中扮演著重要的戰(zhàn)略角色。現(xiàn)在的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，如果認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，企業(yè)的落后那是必然的。
第二，要建立高效穩(wěn)健的戰(zhàn)略采購和現(xiàn)代供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)從采購成本到采購價(jià)值管理的重大轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的采購和供應(yīng)鏈管理主要集中在成本的管理上，而現(xiàn)代采購和供應(yīng)鏈管理則主要集中在價(jià)值管理上，價(jià)值管理的核心是供應(yīng)商關(guān)系的管理，建立優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的供應(yīng)商管理體系，這是戰(zhàn)略采購和現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理走向成熟的一個(gè)重要標(biāo)志。建立高效穩(wěn)健的供應(yīng)商管理體系，構(gòu)建具有競爭力的供應(yīng)商管理框架，完善供應(yīng)商變化調(diào)整的科學(xué)方法、實(shí)施動(dòng)態(tài)供應(yīng)商服務(wù)評(píng)價(jià)體系，這是戰(zhàn)略采購和現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理水平的又一體現(xiàn)。
第三，信息技術(shù)已徹底改變了采購和供應(yīng)鏈的運(yùn)作方式，全球化對采購和供應(yīng)鏈高效運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)防控的要求愈來愈高。迅速發(fā)展的電子信息技術(shù)正迅速改變著企業(yè)采購和供應(yīng)鏈的運(yùn)作方式，特別是隨著全球化進(jìn)程的深入，制造業(yè)向“低成本國家”的轉(zhuǎn)移，以及集裝箱運(yùn)輸革命的推進(jìn)，全球化采購已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流。在供應(yīng)鏈“重心”轉(zhuǎn)移的同時(shí)，高效性，靈活性和風(fēng)險(xiǎn)防控的要求也越來越高，采購和供應(yīng)鏈對信息技術(shù)的依賴也越來越強(qiáng)，防范供應(yīng)鏈管理漏洞的挑戰(zhàn)也愈來愈大，企業(yè)戰(zhàn)略采購和供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì)，必須要迅速適應(yīng)和趕上這一潮流的變化形勢。 第四，面對高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的將來，必須努力探索全球化趨勢下戰(zhàn)略采購和現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新。為了實(shí)現(xiàn)未來可持續(xù)采購和供應(yīng)鏈的管理，2000年聯(lián)合國秘書長安南邀請企業(yè)內(nèi)領(lǐng)袖們共同發(fā)起了一項(xiàng)國際倡議――提出了“全球合約”10項(xiàng)原則，即要求未來可持續(xù)發(fā)展必須聚焦經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)保“三重底線”，這就意味著未來采購和供應(yīng)鏈的管理，必須要在戰(zhàn)略決策方式、合同標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購方式方法以及質(zhì)量、效率、安全、成本等方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新。中國石油和化工企業(yè)只有不斷探索全球化趨勢下戰(zhàn)略采購和現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新，才有可能實(shí)現(xiàn)未來的競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。實(shí)踐告訴我們：認(rèn)識(shí)不到未來，就不可能有未來！
在這個(gè)會(huì)議上，和大家談采購和供應(yīng)鏈的管理，是希望大家能夠從傳統(tǒng)的采購和供應(yīng)鏈管理思維中解脫出來，充分認(rèn)識(shí)采購和供應(yīng)鏈管理在高質(zhì)量發(fā)展中的地位和作用，啟發(fā)大家對戰(zhàn)略采購和現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理有一些深入思考和大膽創(chuàng)新。
2019年是中國石油和化學(xué)工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展跨入嶄新階段的轉(zhuǎn)折之年，是全行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的起步之年。不斷完善我國石油和化工行業(yè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系和體制建設(shè)，進(jìn)一步提高企業(yè)供應(yīng)鏈整體效率和效益水平，是實(shí)現(xiàn)我國石油和化工行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)由石油和化工大國向強(qiáng)國跨越的先決條件和重要環(huán)節(jié)。讓我們緊緊抓住當(dāng)前難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期，解放思想，大膽創(chuàng)新，全面提升我國石油和化工企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平，為實(shí)現(xiàn)全行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)我國由石油化工大國向強(qiáng)國跨越作出新的、更大的貢獻(xiàn)。
