11月19日,第四屆中國(guó)農(nóng)藥智能制造制劑工程研討會(huì)在南京召開(kāi)。到會(huì)代表一致認(rèn)為,應(yīng)帶動(dòng)農(nóng)藥制劑智能制造,加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)孫叔寶指出,智能制造是農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。近年來(lái),農(nóng)藥行業(yè)從作坊式生產(chǎn)階段,走向過(guò)程型、自動(dòng)化制造技術(shù)的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)階段,逐步邁進(jìn)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和AI等支持下的智能化生產(chǎn)階段。
孫叔寶同時(shí)指出,當(dāng)前我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)智能制造總體處于起步階段,技術(shù)、人才缺少,基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,大數(shù)據(jù)、云計(jì)算尚不可以有效利用。企業(yè)基本具備生產(chǎn)自動(dòng)化水平,但大多局限于生產(chǎn)安全、減少勞動(dòng)力方面,數(shù)據(jù)采集不能集成處理,帶動(dòng)智能化遇阻;各工作板塊獨(dú)立無(wú)連接,造成系統(tǒng)多環(huán)節(jié)調(diào)度不靈,構(gòu)成信息或者自動(dòng)化孤島。
因而,本次會(huì)議關(guān)注解決三方面問(wèn)題。一是制劑加工企業(yè)與裝備單位合作開(kāi)發(fā)自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)線,建設(shè)符合生產(chǎn)要求的AI裝備;二是向業(yè)內(nèi)優(yōu)良企業(yè)看齊,帶動(dòng)智能制造在農(nóng)藥業(yè)內(nèi)的實(shí)施,加速裝備制造向柔性、綠色、智能、精細(xì)轉(zhuǎn)變;三是實(shí)現(xiàn)智能制造在制劑生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)上的改進(jìn)與提高,搭建技術(shù)交流平臺(tái),組建專業(yè)的、滿足智能制造需求的隊(duì)伍,協(xié)同解決行業(yè)共性問(wèn)題,培育符合企業(yè)智能化發(fā)展的高素質(zhì)應(yīng)用型人才。
工業(yè)和信息化部賽迪研究院黨委書(shū)記、副院長(zhǎng)宋顯珠強(qiáng)調(diào),要抓好“一體、兩翼、一頭、一尾”,提高制造業(yè)創(chuàng)新能力!耙惑w”是強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新主體位置:“兩翼”是完善創(chuàng)新平臺(tái)和服務(wù)體系,建立健全技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)體制機(jī)制:“一頭”是強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān):“一尾”是強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),加速科技成果的交易和轉(zhuǎn)化。
巴斯夫(中國(guó))有限公司4.0隊(duì)伍總監(jiān)戴元�齜窒砹稅退狗虻墓ひ�4.0智慧生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。巴斯夫數(shù)字化智能制造共分為五大模塊,即預(yù)期性維修、提高現(xiàn)實(shí)、利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化工藝、橫向整合、數(shù)字化廠家。
中國(guó)化工經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展中心信息市場(chǎng)處高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理翟國(guó)麗簡(jiǎn)介了茂名石油化工、惠州石油化工等企業(yè)的智能廠家經(jīng)驗(yàn)。她強(qiáng)調(diào)農(nóng)藥企業(yè)進(jìn)行智能廠家建設(shè)應(yīng)關(guān)注六個(gè)重點(diǎn):一是提高數(shù)采率和全自動(dòng)化控制,降低人力成本。水平,實(shí)現(xiàn)高度自動(dòng)化的無(wú)人(少人)廠房;二是以生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為核心,帶動(dòng)生產(chǎn)控制一體化應(yīng)用落地;三是統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)管理、決策支持等業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)營(yíng);四是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有系統(tǒng)之間及其與新建系統(tǒng)的融合,實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程的自動(dòng)化,支撐一體化運(yùn)營(yíng);五是結(jié)合農(nóng)藥企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn),設(shè)計(jì)自己的智能廠家建設(shè)方案和實(shí)施路徑,實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的zui優(yōu)化;六是在企業(yè)總體規(guī)劃和控制模式框架下,經(jīng)過(guò)智能廠家建設(shè),實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施水平、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、領(lǐng)導(dǎo)決策支持和人員能力提高。
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