2018年11月底，阿里進行了組織架構(gòu)調(diào)整：阿里云升級為阿里云智能；天貓升級為“大天貓”，形成天貓事業(yè)群、天貓超市事業(yè)群、天貓進出口事業(yè)部三大板塊；同時加強技術(shù)、智能互聯(lián)網(wǎng)的投入和建設(shè)。近日，第一財經(jīng)對阿里巴巴CEO張勇進行采訪，詳解組織架構(gòu)調(diào)整背后的思考邏輯。
張勇談到，此次調(diào)整是在前幾年的基礎(chǔ)上，面向未來打基礎(chǔ)。把“云”變成“云智能”，其核心是要把阿里中臺的技術(shù)能力，和“云”這個未來社會的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施更好結(jié)合。“云如果要成為全社會商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的中臺，首先要把阿里中臺能力全部賦予云，同時云不能只是賣虛擬服務(wù)器、賣硬件或賣資源，更重要它是有智慧的。”
他進一步解釋道，一個企業(yè)把本地部署的機群搬到云上，不單是為了帶來便利性，同時智能化也是所有行業(yè)普遍需要的一種計算能力，這是在“云”上非常重要的變化。
對于天貓的變化，張勇認為最重要的是源自市場的變化。自“新零售”概念提出兩年后，整個商業(yè)模式都發(fā)生了變化。而所有組織的變化，無非是“縱和橫”、“分和合”兩個序列關(guān)系。“組織設(shè)計和變換，就是縱橫怎么劃，什么分什么合。你要跑得快，就要分，你就縱向。你要沉淀經(jīng)驗、沉淀知識積累，你就合，你就變成橫向。”
在此次組織架構(gòu)調(diào)整中，進口、物聯(lián)網(wǎng)和天貓精靈所代表的面向消費者的智能硬件團隊需直接向張勇匯報。他表示，此舉儀式為了讓這些業(yè)務(wù)能夠加速發(fā)展，另一方面是讓新一代領(lǐng)軍人物更好地冒出來，即把第三排的人往第二排提拔，把師級單位變成軍級單位。
而對于淘寶的定位，他認為起到“基座”的作用。因為淘寶是消費者業(yè)務(wù)創(chuàng)新的源泉，也代表最廣泛的用戶認知。它做好支持創(chuàng)新的工作，本身也能產(chǎn)生很多新業(yè)務(wù)。
談及未來還有賽道可能會引爆阿里下一個重要節(jié)點，張勇稱：“新賽道跟人有關(guān)系，光自己想新賽道沒有用，有些東西是因為有了這個人，想到了這個賽道，有些是因為有了這個賽道，去找這樣的人，這是相輔相成的。”
而在選擇人才方面，他表示需要更多擁有相同特質(zhì)的同事。一方面要有很好的行業(yè)經(jīng)驗，但更重要的是愿意學(xué)習(xí)，愿意接受新鮮事物以及不一樣的思考方式。
“每年找一些這樣新的同事，通過三年、五年，能夠成為阿里未來業(yè)務(wù)的核心，這一定是我持續(xù)的工作。最終你會發(fā)覺，有些創(chuàng)新業(yè)務(wù)成功了，從一個想法變成一個真正的業(yè)務(wù)，甚至有些業(yè)務(wù)想法，三年以后還只是想法，之間最大的區(qū)別是人不一樣。”張勇表示。
