今年以來，齊魯石化聚焦穩增長保效益，持續優化生產運行，合理調整原料和產品結構，全力挖掘裝置和管理潛力，增產高附加值產品，1~4月累計加工原油391萬噸，17項技術經濟指標創歷史最優，噸乙烯三劑費用連續4個月保持集團公司最低，各級生產裝置非計劃停工保持零紀錄。
向產品結構調整要效益。齊魯石化緊盯市場安排生產任務、優化產品結構，增產高附加值產品，產品產銷率達100%。他們不斷優化物料流向，在提高汽油、航煤等高附加值產品產量的同時，積極增產石腦油等優質裂解原料供給乙烯裝置，1~4月加工原油391.13萬噸，柴汽比與2018年平均值相比降低0.07。優化排產熱銷的茂金屬產品、高端電纜通信專用料和自主研發的環保型高結苯充油丁苯橡膠產品，增效顯著。
隨著國內化工市場逐漸回暖，齊魯石化優化生產工藝，提高裝置負荷，1~4月生產乙烯超計劃進度500噸，帶動下游裝置開足馬力，化工產品產量同比增加6.62萬噸，企業效益明顯增加。按照基礎+高端工作思路，密切產銷研用協作，實施技術攻關，從源頭抓起，推進化工產品邁向中高端，替代進口產品。同時，加大新產品研發、生產和銷售力度，成立新產品攻關組，通過質量升級、市場調研、上門服務等方式，全力開拓外部市場，1~4月新產品產量同比增加1.49萬噸。
向原料結構優化要效益。高輝是齊魯石化烯烴廠生產調度科工作人員，他的一項重要工作，是利用軟件測算各種原料的產值和邊際貢獻。測算出的數據作為依據，用來優化工藝操作，尋求乙烯裝置最佳效益。今年以來，齊魯石化組織乙烯原料結構優化攻關，增加輕烴等優質原料比例，1~4月輕烴投用同比提高1.39%。針對石腦油原料結構變化，及時調整裂解深度，提高丙烯乙烯比，生產高附加值產品丙烯和裂解碳四。建立物料自動平衡系統，每天對全廠物料平衡實施動態跟蹤，實時掌握裝置投入產出情況和技術經濟指標運行效果，對生產運行及時做出優化調整。同時，對裂解、壓縮、分離等工藝實施全程優化，噸乙烯“三劑”費用連續4個月保持集團公司最低。
向裝置平穩運行要效益。齊魯石化全面強化生產管控，每天8時召開視頻調度會，通報裝置生產情況，安排當日生產。每月召開優化例會和月度經濟活動分析會，總結分析生產物料平衡和裝置運行情況，及時消除影響裝置運行問題，系統分析各單位生產管控情況，獎優罰劣。
他們每月組織財務管理、生產運行等部門聯合開展績效分析，做好成本過程控制，形成預算、監控、分析、提升閉環管理。挖掘裝置潛能，優化流程，應用新技術進行節能改造，全面推進設備完整性建設，提高運行效率。前4個月，公司重點考核32項指標中，原油儲運損失率、乙烯高附收率、乙烯加工損失率等17項技術經濟指標創歷史最好水平，177項優化措施累計增效逾億元。
